財(cái)稅顧問(wèn)
財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)
從這張圖中我們可以看到，企業(yè)想獲得最大利潤(rùn)，除了銷(xiāo)售額之外，財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)相當(dāng)大的比重
目前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)正在被諸多因素所困擾。例如業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不統(tǒng)一，電子表格的不斷增加以及各種各樣的管理流程和控制方法。上?？腺愒跒閿?shù)百家公司服務(wù)過(guò)后的經(jīng)驗(yàn)表明，任何一個(gè)公司在運(yùn)營(yíng)中各環(huán)節(jié)實(shí)行不統(tǒng)一的管理流程和方法，財(cái)務(wù)效率普遍偏低，成本偏高而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以駕馭。這不僅妨礙了財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)遞交準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的能力，而且還將大大影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
上?？腺惢谇懊娣?wù)數(shù)百家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求可以設(shè)計(jì)有效靈活的財(cái)務(wù)職能部門(mén)，以幫助公司處理未來(lái)將要面臨的復(fù)雜問(wèn)題及需求。
我們目前可以提供如下財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)：
1.財(cái)務(wù)流程和操作基準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，提高財(cái)務(wù)人員工作績(jī)效
2.依據(jù)總體財(cái)務(wù)愿景，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織，流程，人員
3.設(shè)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)政策和控制框架，并且分解到相關(guān)的業(yè)務(wù)，監(jiān)管，公司治理和內(nèi)部控制要求中
4.設(shè)計(jì)整體財(cái)務(wù)組織，包括人員，企業(yè)和業(yè)務(wù)單位責(zé)任設(shè)置以及共享服務(wù)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的規(guī)劃
5.協(xié)助實(shí)施共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包模式
6.設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的財(cái)務(wù)交易和報(bào)告流程
為您帶來(lái)的主要收益
通過(guò)提高財(cái)務(wù)流程的效率和效能，上?？腺惖挠行苑?wù)可幫助企業(yè)提高績(jī)效：
1.縮短財(cái)務(wù)報(bào)告和管理分析報(bào)告的編制時(shí)間，提高信息透明度和質(zhì)量，加快關(guān)賬流程。
2.提升績(jī)效管理體系和預(yù)算流程，改進(jìn)數(shù)據(jù)收集和分析準(zhǔn)確性的質(zhì)量問(wèn)題。更利于管理層基于數(shù)據(jù)做出快速而且精確的決定
3.提高不同部門(mén)不同地區(qū)的工作效率，降低IT，財(cái)務(wù)和人事的組織成本；操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
4.將財(cái)務(wù)政策和流程與企業(yè)的財(cái)務(wù)和商業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；提高對(duì)公司內(nèi)部流水線化業(yè)務(wù)的治理，從而更好地控制現(xiàn)金使用權(quán)
